#интервью

«ПроУфу» и «Пруфы»

30 июня 2021
В апреле этого года состоялась презентация нового медиапроекта «Пруфы.рф», объединившего башкирские интернет-портал «ПроУфу», газету «Бонус» и недавно созданный YouTube-канал «Время свободных». Действие лицензии нового СМИ распространяется на территорию России и другие страны. Решение об объединении под одним брендом принималось не от хорошей жизни. Почти год назад ключевые рекламодатели упомянутых СМИ дружно и вдруг стали отказываться от сотрудничества, что привело к крайне затруднительному финансовому положению не избалованную госконтрактами редакцию.

О том, что произошло и на что надеются попавшие в опалу журналисты, мы поговорили с Рауфой Рахимовой, издателем «Пруфы.рф», учредителем АНО «Свободные медиа».

 — Когда «ПроУфу» стал терять рекламодателей в регионе, вы пробовали разговаривать с ними о причинах? Как эти самые рекламодатели объясняли свой уход?

 — «ПроУфу» 12 лет на рынке и у нас сложились очень хорошие партнерские и доверительные отношения с рекламодателями. Мы заключаем в основном годовые контракты. Летом 2020 года наши партнеры один за другим начали приглашать нас  на встречи, чтобы объяснить свой вынужденный отказ от сотрудничества. Дело в том, что некоторые представители башкирской власти очень нагло и по-хамски начали диктовать бизнесу, с кем нельзя работать. В частности, с «ПроУфу» нельзя работать, если не хотите серьезных проблем, а мы вам их можем устроить: вся  информационная мощь республиканских СМИ обрушится на вас в одночасье, ни одну квартиру не продадите! Серьезная угроза, согласитесь?  А  государственных СМИ  у нас тьма, расходы на  их содержание более 1 млрд. рублей в год. Все это давление было организовано из-за нашей принципиальной позиции по защите шихана Куштау. Давлением на рекламодателей власти решили превентивно нас запугать, чтобы мы поддерживали их решение отдать под разработку для содового производства уникальные горы-одиночки. Коллектив отказался идти на поводу у башкирского Белого дома и промышленников. Я советовалась со своими сотрудниками, предупреждала о возможных финансовых затруднениях, которые отразятся на их зарплате. Я горжусь своими ребятами. Они выбрали честную журналистику, не согласились «продаваться», изменить свою позицию. У нас в редакции приветствуется, когда журналист имеет свою позицию и открыто высказывает ее.

А на Куштау мы победили! Энергия победы, сами понимаете, дает импульс, веру, заряжает на новые достижения. 

 — «ПроУфу», «Бонус» и «Время Свободных» под единым брендом. Это просто отчасти привычные названия для потребителей разных форматов одного контента или нечто концептуально большее?                                     

— Все три бренда по контенту, тональности были одинаковые, просто разные форматы доставки контента. Поэтому логично было их объединить. Раскручивать, работать под тремя брендами стратегически неверно. Мы эту ошибку исправили, во-первых. Во-вторых, нам нужны новые рынки, где мы ищем новые возможности заработать.

— На презентации «Пруфов» вы говорили о перезагрузке сайта и социальных сетей. Что это значит в вашем случае?

— Мы намерены  работать над улучшением контента, сделать его более весомым, доказательным. Больше внимания уделять экспертному мнению. «Политика нового издания — это журналистика мнений и фактов, где факты — это пруфы, а мнения — эксперты. Минималистичное графическое решение буквы „П“, которое получается из „падающих на стол доказательств“ — графическая метафора слова „пруфы“», — так мы заявили на презентации. Мы в процессе.

— В ваших ближайших планах выход на Татарстан и Челябинск. В перспективе — на Самару и Оренбург. Насколько я понимаю, выход в другие регионы — это, кроме прочего, поиск новых рекламодателей, не зависящих от движения бровей уфимских чиновников. Что еще дает вам выход за пределы региона и увеличение аудитории, кроме повышения цены стратегических ошибок?

— Да, выход на соседние регионы — это новая дополнительная аудитория, это новые рекламные возможности. При успешной реализации  планов все эти действия в конечном счете должны привести к повышению стоимости бизнеса. Почему бы нет? 

— Вы говорили, что ваша редакционная политика не изменится. Это значит, что и в Челябинске, и в Казани, как и в любом другом регионе, рады вам будут не все. А значит, история с рекламодателями, прессингом и судебными тяжбами повторится. Вы готовы?

— Наша республика, вернее ее руководитель, на мой взгляд, это тяжелый  случай. Он [глава], видимо, признает только два вида взаимоотношений со СМИ, и не только с ними. Первый: ты слепо подчиняешься, пишешь хвалебные оды, не смеешь критиковать, на коррупционные проделки закрываешь глаза, и тогда тебе достаются  слава, гранты и т. д.  Второй: ты имеешь собственное независимое мнение, объективно освещаешь все, что происходит в регионе, пишешь о кумовстве, коррупции в органах власти, но в таком случае ты враг. Радий Хабиров — очень эмоциональный руководитель. Нередко публично позволяет себе угрозы и оскорбления как по отношению к простым гражданам, так и к госслужащим и бизнесменам.

На мой взгляд, в соседних регионах вполне адекватные руководители. Мы бы хотели, чтобы они не мешали нам выполнять наши профессиональные обязанности, не нарушали важные принципы нормального государства: свобода СМИ, запрет на цензуру. Надеюсь, им хватит мудрости понять, что СМИ — это зеркало, отражающее действительность. Будь мудрым, не мешай, используй материалы СМИ для выявления ошибок, проблем, коррупционных схем. Будет всем хорошо! В конечном счете, вы же во власти для улучшения благополучия граждан на вверенной вам территории? А СМИ тоже этого хотят. 

— Рекламная модель монетизации СМИ и независимость. Как по-вашему, могут ли сосуществовать эти понятия? Рассматривали ли вы (применяете ли) иные способы «прокормить» себя?

— Рекламная модель монетизации и независимость — это самый честный способ ведения медиабизнеса в условиях России, где читатель не привык платить за информацию. Я думаю, лет через 5-10 наши сограждане начнут платить. Мы же покупаем аудиокниги, фильмы. Вначале тоже старались разными незаконными способами получить их бесплатно. Что касается сегодняшней ситуации — мы потеряли больше половины рекламных доходов, крупных башкирских рекламодателей у нас теперь нет. Надо отметить, бизнес в Башкортостане чувствует себя тоже некомфортно, испытывает серьезнейшее давление со стороны башкирской власти. На «Пруфах» размещаются федеральные рекламодатели, они отчасти тоже стали причиной выхода в соседние регионы. Им удобнее работать на несколько регионов через нас. Им нравится наш сервис, результативность наших ресурсов. Есть среди партнеров и рекламодатели из соседних регионов. Еще мы собираем пожертвования. Денег немного, но достаточно, чтоб работать и немного инвестировать. Осторожно, аккуратно.

— Со дня презентации вашего проекта прошло немного времени и все же, поделитесь своим настроением, градусом оптимизма, предварительными выводами на сегодня. Самаре и Оренбургу готовиться?

— Все идет по плану, ожидаемо. Есть положительная динамика по посещаемости. Есть проблема с кадрами — нужны журналисты.