«Мы просто попали в нужное время с нужным продуктом»

Мы продолжаем проект «один месяц=один регион», в котором рассказываем о сильных медиа, местных легендах, крутых журналистах и интересных проектах из разных регионов России. Этот текст открывает серию публикаций, посвящённых медиа Алтайского края.

Как всё начиналось

— Началось всё с газеты Купи-Продай, примерно в 1999 году. Наша газета рекламных объявлений (в структуре медиаходинга Алтапресс) была самой популярной в Алтайском крае и остро конкурировала с изданием «Из рук в руки». Фактически это была жесточайшая конкуренция печатных СМИ за основной рекламный бюджет в крае. И мы постоянно искали варианты контентного усиления «Купи-Продай».

Сначала придумали делать так — к тематическим объявлениям добавили блоки новостей. Например, местные новости для автомобилистов, для тех, кто интересуется недвижимостью и т. д. Затем каждая секция объявлений трансформировалась в отдельную тетрадку: «Купи-Продай. Авто», «Купи-Продай. Недвижимость», «Купи-Продай. Работа» и т. д. Но мы также видели читателя, который интересовался деловыми, предпринимательскими темами. Поэтому сначала в рекламной газете появилась страничка «Ваше дело», которая содержала полезную для начинающих предпринимателей информацию — например, налоговый календарь. Со временем эта страница переросла в деловое издание.

Решение создать «Ваше дело» было принято в 2001 году. Оно было простым — на рынке Алтайского края не было печатных изданий с претензией на деловую газету, никто не занимался деловой аналитикой. Поэтому в декабре 2001 года мы сделали первый номер. Причем изначально начали издавать «Ваше дело» как еще одну вкладку в «Купи-Продай», но с деловым оформлением. Это был формат А2, восемь полос, с чётко-разработанной КГМ (композиционно-графической моделью — ред.), рубриками и пр. Выходила вкладка в понедельничном выпуске «Купи-Продай», ровно тем же тиражом, как и сама рекламная газета — примерно 15 тысяч экземпляров. Но постепенно, года через два, появилась услуга отдельного распространения и отдельной подписки на «Ваше дело».

Газета начала расти и, благодаря рекламе, выходила по 10-12 полос формата А2 в неделю.

О концепции и редакционных стандартах

Концепция была очень простой. У предпринимателей Алтайского края не было абсолютно никакой информации по местным рынкам, не хватало серьёзной аналитики и новостей, не было интересных интервью с топовыми предпринимателями края. Поэтому газета попала «в чистое поле», и наша редакция из четырёх-пяти человек начала очень успешно это поле обрабатывать.

Редакционные стандарты были прописаны. Они сочетались с КГМ, которую нам сделал арт-директор «Алтапресса» Алексей Шелепов. Это уникальный дизайнер, которому я очень благодарен за графическую науку. Алексей известен многими своими выдающимися работами. Например, ему принадлежит знаменитый логотип «Бессмертного полка» с журавликом. Вот и КГМ для газеты «Ваше дело» была сделана по принципу «Чётко, понятно, узнаваемо». В ней легко было работать.

Стандарты были достаточно понятные. Начиная с того, что в аналитическом материале должно быть минимум три эксперта, и заканчивая тем, сколько знаков должно быть в заголовке, подзаголовке, в каждом материале на каждой полосе.

О команде

В редакции тогда работали Юрий Звягинцев (редактор), Матвей Эргардт, Павел Дёмин и я. Следует ещё добавить фотографов Александра Мосина и Дмитрия Кудрявцева — вот фактически и первый состав газеты.

Нас объединяло то, что мы хотели делать качественное издание. Мы любили читать «Ведомости», «Эксперт», «Коммерсантъ», «Секрет фирмы». Это были отличные издания в 2000-е годы. А еще в 2002 оду мы съездили в Москву на учебу в агентство Reuter. Для нашей четвёрки это был колоссальный прорыв в понимании, что и как надо делать в газете. Мы вернулись в Барнаул и сразу выпустили номер под стандарты Reuter. Думаю, мы подняли планку на недосягаемую для местной прессы высоту. Говорю без самолюбования и приукрашивания. Все — как было.

Позднее через газету прошли десятки журналистов, которые со временем добились больших успехов в профессии. Я не хочу перечислять всех, потому что боюсь кого-то забыть, что будет неприлично с моей стороны. Поэтому хотелось бы всем сказать огромное спасибо за то, что эта газета состоялась.

У нас были не аналитики, а эксперты. На 99% это были местные предприниматели, которые прекрасно знали региональный рынок. В этом и было одно из главных отличий нашего издания. Попасть с экспертным комментарием в «ВД» считалось престижным.

Место для дискуссий

Мы сразу попыталсиь усадить бизнес и васть за стол переговоров. Сначала в рамках газеты, где у нас выходила, к примеру, рубрика «Перекресток мнений», а вскоре начали проводить круглые столы по отдельным тематическим рынкам, на которых «искрило». Например, острым в начале 2000-х годов был вопрос сбора с предпринимателей денег на День города. Это многим не нравилось. Люди открыто выражали свое недовольство. Представляете? И мы провели несколько встреч представителей бизнеса с властью, чтобы этот вопрос был урегулирован.

Не менее острой темой была приватизация муниципального имущества в Барнауле. Мы ее достаточно активно освещали. На наш взгляд, она осуществлялась если не с нарушениями закона, то, как минимум, с перегибами. И тогда мы заняли предпринимательскую позицию, потому что многие из них сильно пострадали. Представьте, вы арендовали под офисы или торговлю муниципальное помещение, инвестировали в него несколько миллионов рублей. Но в один прекрасный день аренду вам не продлевают, а квадратные метры в магазине выставляют на торги. Фактически мэрия затеяла тогда передел рынка. Пострадали десятки предпринимателей. Мы были на их стороне.

Читайте также первую серию публикаций в рамках проекта «один месяц = один регион», посвящённую Пермскому краю. Мы написали про телевизионную дрим-тим, сатирический радиобалаган, гормедиа для среднего класса и независимое издание с северо-запада региона.

Четвёртая власть?

Выше я привел только два примера — про сборы на День города и приватизацию. Но подобных историй — десятки. К примеру, наш журналист, к сожалению, покойный ныне Павел Дёмин, проехал десятки районов края, чтобы показать, что там с развитием предпринимательства был полный швах. Там предпринимательством, как правило, занимался глава администрации района вместе со своими родственниками. И либо ты под них подстраиваешься, либо теряешь своё место.

Из-за многих материалов тогда были громкие обсуждения. Прокачивать эту тему нам активно помогал Алтайский союз предпринимателей. В итоге во многих муниципалитетах были приняты местные программы развития малого и среднего бизнеса, в которых учитывались интересы всех сторон.

Любое СМИ должно заниматься своим профессиональным делом. Давать объективную информацию. Беда сегодняшней журналистики в том, что место объективного и взвешенного подхода занял разнузданный, псевдоэкспертный субъективизм. Отсюда снижение доверия к СМИ. К тому же погоня за скоростью подачи информации окончательно добила трансляцию смыслов событий. Смыслы стали почти никому не нужны.

Как и почему всё закончилось

Сайта у нас не было никогда. В «Алтапрессе» с 2001 года развивался сайт altapress.ru. Сначала мы относились к нему поверхностно, с явной недооценкой, посмеивались над содержанием. Это было большой ошибкой с нашей стороны. Сайт начал достаточно быстро наращивать аудиторию, а мы остались исключительно в газетной нише. И в какой-то момент не уловили перелом тенденции.

Розничная подписка на «ВД» составляла не более пятисот человек. Ещё были корпоративные подписчики. Но основной доход шёл от размещения рекламы в издании. И опять же, повторюсь, основная часть тиража нашего делового издания распространялась вместе с «Купи-Продай».

Аудиторные показатели начали падать примерно в 2011–2014 годах. Тогда рекламный классифайд (ресурс с объявлениями от физических и юридических лиц с различными предложениями, сгруппированными по темам — ред.) начал уходить на создаваемые в те времена маркетплейсы. Быстрота эффекта от объявлений в Интернете становилась всё выше и выше. И газета начала терять свой тираж.

Сокращение тиража «Купи-Продай» отрицательным образом повлияло и на показатели «ВД». Особенно с точки зрения продаж рекламы. Все коммерческие рекламодатели начали переходить в интернет и занимать там лучшие места за меньшие деньги. Так было и с сайтом altapress.ru. Создавать же отдельный деловой сайт под «ВД» было бы с нашей стороны (в Алтайском крае!) просто авантюрой. Поэтому постепенно правило web-perfect победило внутри редакции. И журналисты газет Свободный курс и «Ваше дело» слились в объединенную редакцию «Алтапресса». А две газеты были объединены под брендом «Свободный курс».

«Свободный курс» — это самое первое издание «Алтапресса», которое издается с 1990 года. Сначала это было общественно-политическое издание. Но сегодня, на мой взгляд, концепт газеты «СК» в большей степени отражает интересы читательской аудитории газеты «Ваше дело». «СК» взял всё самое лучшее из «ВД».

Почему история «Вашего дела» закончилась? Как я сказал выше, всё очень просто — одна эпоха так быстро сменилась другой, что мы не успели перестроиться. Да и в общем-то оказалось, что это ни к чему.

Модель платной подписки на сайтах по-настоящему нигде не заработала, а рекламные бюджеты сократились в разы. Выживают сегодня на рынках лишь те, кто получает господдержку или финансируется крупными корпорациями. Вряд и ошибусь если скажу, что 90% современных СМИ в России глубоко убыточны.